{"id":75936,"date":"2022-11-28T09:10:30","date_gmt":"2022-11-28T08:10:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ajconseil.fr\/?p=75936"},"modified":"2022-11-25T10:11:29","modified_gmt":"2022-11-25T09:11:29","slug":"candidats-passifs-rebondir-sur-des-ressources-en-sommeil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ajconseil.fr\/fr\/candidats-passifs-rebondir-sur-des-ressources-en-sommeil\/","title":{"rendered":"Candidats passifs : rebondir sur des ressources en sommeil"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\"><em><strong>L\u2019un de enjeux essentiels d\u2019un charg\u00e9 de recrutement est de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un vivier de candidats potentiels cibl\u00e9s et qualifi\u00e9s. Rester vigilant, se tenir inform\u00e9, \u00ab\u00a0r\u00e9seauter\u00a0\u00bb, s\u2019int\u00e9resser \u00e0 la concurrence et savoir mettre en valeur un poste font partie des attendus propres \u00e0 la fonction de recruteur. Dans ce contexte, les candidats passifs ne sont pas \u00e0 n\u00e9gliger et peuvent devenir des solutions ressources capitales. <\/strong><\/em><\/p>\n<p>Par d\u00e9finition, le candidat passif est un talent en sommeil. Selon LinkedIn,\u00a0<em>\u00ab\u00a040% des professionnels dans le monde envisagent \u00e9ventuellement de quitter leur entreprise\u00a0\u00bb<\/em>. C\u2019est dire l\u2019int\u00e9r\u00eat que peuvent repr\u00e9senter ces salari\u00e9s pour <a href=\"https:\/\/www.ajconseil.fr\/fr\/entreprises\/\">les responsables de recrutement<\/a>.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #003366;\">Le changement, si je veux\u2026 <\/span><\/strong><\/p>\n<p>Mais il faut prendre en compte plusieurs degr\u00e9s de r\u00e9ceptivit\u00e9 au changement du candidat passif. *Entre celui qui reste un minimum attentif \u00e0 une opportunit\u00e9 mais qui ne cherche pas ouvertement un nouveau job,<\/p>\n<p>*celui qui se tient au courant de l\u2019actualit\u00e9 de son secteur et qui entretient ses r\u00e9seaux sociaux sans pour autant \u00eatre en recherche active,<\/p>\n<p>*et celui qui n\u2019a pas la volont\u00e9 de changer mais qui pourrait \u00e9ventuellement saisir une opportunit\u00e9 qui lui ferait gagner une r\u00e9elle avanc\u00e9e\u2026 le spectre est large.<\/p>\n<p>Dans une \u00e9tude men\u00e9e par Linkedin, <strong>5 leviers sont susceptibles de faire basculer la d\u00e9cision<\/strong>\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019offre salariale,<\/li>\n<li>Le d\u00e9veloppement personnel,<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle\/vie personnelle,<\/li>\n<li>Les envies de nouveaux challenges,<\/li>\n<li>Les perspectives d\u2019\u00e9volution.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mais au-del\u00e0, c\u2019est aussi le potentiel de l\u2019entreprise et la qualit\u00e9 de sa marque employeur qui vont donner envie \u00e0 un candidat passif d\u2019aller plus loin dans une d\u00e9marche de changement.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #003366;\">Jouer sur l\u2019attractivit\u00e9<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Alors que les salari\u00e9s ont de plus en plus de pouvoir sur l\u2019orientation de leurs carri\u00e8res et l\u2019\u00e9volution de leur parcours, devenant ainsi plus s\u00e9lectifs dans le choix des postes, il est plus que jamais int\u00e9ressant pour une entreprise de soigner son image de marque pour devenir plus \u00ab\u00a0sexy\u00a0\u00bb \u00e0 leurs yeux.<\/p>\n<p>Cela passe par la culture d\u2019entreprise et le taux d\u2019adh\u00e9sion des salari\u00e9s, les perspectives d\u2019\u00e9volution, de formation et d\u2019acquisition de comp\u00e9tences, la mise en place d\u2019avantages personnalis\u00e9s (78% des professionnels aux \u00c9tats-Unis\u00a0estiment que leurs avantages sociaux\u00a0sont une des raisons les incitant \u00e0 rester dans leur entreprise) et la flexibilit\u00e9 au travail avec la proposition d\u2019un mod\u00e8le hybride (t\u00e9l\u00e9travail et pr\u00e9sentiel) apte \u00e0 s\u00e9duire notamment les jeunes salari\u00e9s.<\/p>\n<p>Dans un rapport \u00e9dit\u00e9 par la Dares sur le th\u00e8me \u00ab\u00a0Les m\u00e9tiers en 2030\u00a0\u00bb, <strong>760 000 postes en moyenne seront \u00e0 pourvoir<\/strong> chaque ann\u00e9e d\u2019ici 2030 dans diff\u00e9rents secteurs. Ces postes seront vacants en raison des d\u00e9parts en fin de carri\u00e8re estim\u00e9s. Les jeunes d\u00e9butants ou les salari\u00e9s confirm\u00e9s en poste ont ainsi des perspectives positives pour s\u2019\u00e9panouir et \u00e9voluer au travail.<\/p>\n<p>Aux recruteurs de les rep\u00e9rer et de savoir \u00eatre patients et malins pour les attirer dans la grande toile de l\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019un de enjeux essentiels d\u2019un charg\u00e9 de recrutement est de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un vivier de candidats potentiels cibl\u00e9s et qualifi\u00e9s. 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