MANAGER LA GENERATION Y – 2 Jours
Par Génération Y, on entend les personnes nées entre 1980 et 1996 qui vont massivement remplacer nos Baby-boomers en partance. Ils créent une rupture nette sur les valeurs, les objectifs de vie et la notion d’effort vis-à-vis de leurs aînés (les X). Les Y représentent une somme de paradoxes que le manager va devoir intégrer, tant leur vision de l’entreprise et de la société est différente.
Public concerné
Cette formation s’adresse à tout manager en prise directe avec un ou plusieurs collaborateurs identifiés comme « Y » (18-30 ans) et susceptible de rencontrer des difficultés de management.
Objectifs
- Rappeler le contexte, les enjeux et les revendications de cette nouvelle Génération,
- Identifier les facteurs clé qui faciliteront la cohabitation avec les managers « X »,
- Comprendre les erreurs à éviter dans le management d’un « Y »,
- Intégrer les critères de la Génération Y qui légitiment un manager,
- Réconcilier les missions fondamentales du Manager avec les attentes d’un « Y » pour une réussite commune.
Pédagogie
Cette formation est le résultat de recherches et groupes de travail construisant autour de cette nouvelle donne.
Elle aborde ce choc générationnel de façon pragmatique et directe pour donner la possibilité aux managers de mettre en œuvre simplement leur approche grâce à des outils de réflexion et pratiques, simples et efficaces. Jeux de rôles et travail de la posture du manager sont réalisés pour que chacun intègre l’évolution qu’il devra mener.
