Spécialiste des ressources humaines, AJ Conseil s'est également positionné sur la gestion prévisionnelle des compétences du personnel.

Vecteur d'innovation, la gestion des compétences est un outil que les directions des ressources humaines doivent dorénavant maîtriser.

Le concept du diagnostic d'organisation d’AJ Conseil implique une volonté de la part des dirigeants d'entreprises de prendre du recul et d'analyser avec précision leur potentiel en matière d'organisation et de redéfinition de postes.

Cette introspection sociale doit refléter une volonté d'ouverture et de remise en question.

La méthodologie du diagnostic d'organisation prend en compte la spécificité du domaine étudié.

La démarche d’AJ Conseil fondée sur l'observation, l'analyse et l'évaluation permet à l'entreprise de prendre du recul et de recueillir des conseils objectifs sur son organisation interne.

Le déroulement du diagnostic d'organisation s'articule autour:

● D’une enquête préliminaire qui permet à AJ Conseil de mieux identifier les besoins stratégiques de l'entreprise
● D'un audit de la situation existante
● D’un rapport de mission qui préconise et détermine des axes de développement

AJ Conseil peut ensuite assurer la formation d'encadrement en appliquant concrètement ses préconisations dans le cadre des formations des responsables qui seront ainsi rapidement opérationnels.

AJ Conseil, " une réponse aux besoins stratégiques de l’entreprise "